EUROMED’TIER… – les 23 et 24 novembre
Les entreprises se mettent en quatre (et +) pour l’emploi !
Futur Telecom, le Crédit du Nord, BNP Paribas, la Société Générale, Gamesud, le Fongecif, Compass, Deloitte, CMA-CGM, Onet, la CMN…. La liste des entreprises et organisations d’Euroméditerranée qui s’engagent autour de la 2e édition d’Euromed’tier est impressionnante ! Une occasion unique et exceptionnelle pour le public concerné de découvrir la richesse de toutes ces sociétés qui oeuvrent, jour après jour et chacun dans leur rôle, en faveur de l’emploi et de leurs métiers.
16 visites ou présentations d’entreprises, 4 conférences thématiques (Tourisme, Développement durable, commerciaux, métiers de la marine marchande), des espaces d’informations et de conseils avec un accueil individualisé, des trainings de recrutement… des visites sur terre (Docks) ou sur mer (navire CMN)… Tous les acteurs de l’emploi présents se mobilisent et font l’union sacrée.
Chacun ouvre ses portes aux demandeurs d’emploi, scolaires, éudiants, salariés, professionnels de l’emploi et de la formation, ou simples passants curieux de découvrir le vaisseau Euroméditerranée.
La Cité des Entrepreneurs qui organise cet événement se réjouit de cet engouement entrepreneurial et remercie chacune des entreprises qui démontrent une fois de plus, à travers leur participation, l’importance qu’elles accordent à cette mission aussi nécessaire que citoyenne !
- Le programme complet sur www.EUROMEDTIER.com
Petit-déjeuner "L’emploi des seniors : quels enjeux pour l’entreprise ?" – le 22 octobre
Coup de jeune pour l’emploi des seniors
Depuis longtemps, l’emploi des seniors est au cœur des débats et des actions gouvernementales. Quelques lois ont bien tenté d’insuffler un nouveau souffle entrepreneurial envers les salariés “âgés“ mais le soufflet est retombé, cantonnant les initiatives à de simples “mesurettes“. L’Etat revient cette année à la charge, mais cette fois avec une loi et un dispositif réglementaire qui incitent (contraignent parfois) les entreprises à plébisciter l’emploi des seniors dans leurs équipes. Thierry Salmon, du cabinet conseil en stratégie de changement BPI, détaille la loi et son impact sur les entreprises…
S’inspirer du passé pour construire l’avenir
Malgré tous leurs efforts menés depuis 2003, les pouvoirs publics et les partenaires sociaux n’ont en effet jamais réussi à “dynamiser“ l’emploi des seniors à l’image de l’échec du CDD senior qui voulait faciliter leur embauche. Aujourd’hui, avec la loi de financement de la sécurité sociale du 17 décembre 2008 et des décrets et circulaires qui ont suivi, la situation a évolué : les entreprises ont une obligation de recruter ou de maintenir dans leur emploi leurs salariés âgés de plus de 55 ans.
Accord ou plan d’actions… il faut choisir
Ainsi, les sociétés ou les groupes d’au moins 50 salariés doivent désormais conclure au 1er janvier 2010 un accord d’entreprise, un accord cadre ou un plan d’action en faveur de l’emploi des salariés âgés, établi pour une durée de trois ans et révisable chaque année. Dans le cas contraire, des pénalités lourdes seront appliquées correspondant à 1 % de la masse salariale pour chaque mois non couvert par l’accord ou le plan d’action.
Soigner le fond et la forme
Le document doit prévoir un objectif chiffré de maintien dans l’emploi des salariés de plus de 55 ans ou un objectif de recrutement concernant les plus de 50 ans. La loi en faveur de l’emploi définit aussi précisément six domaines d’action (recrutement, conditions de travail, développement des compétences, maintien des salariés âgés, anticipation de l’évolution des carrières, transmission des savoirs…) dans lesquels une entreprise doit en choisir au moins trois (dont l’un est obligatoire : recrutement et/ou maintien des salariés âgés). L’accord ou le plan doit également présenter précisément les modalités de suivi de la mise en œuvre et de la réalisation des objectifs fixés. Finalisé, il doit être déposé en Préfecture.
Vers une politique d’ouverture
"Dans le cadre de notre activité, précise Thierry Salmon, nous sommes amenés à accompagner des entreprises sur le sujet. Le choix de l’accord est souvent privilégié car il met la question de l’emploi des seniors au cœur des débats de l’entreprise. Il offre ainsi une véritable opportunité de mobiliser l’ensemble des salariés ainsi que le management et de faire évoluer les représentations parfois négatives sur la place des seniors en entreprise. La constitution de groupes de travail pluridisciplinaires et intergénérationnels permet de créer une véritable dynamique de réflexion et de faire évoluer les mentalités. Car il est toujours préférable de favoriser le dialogue en mettant toutes les parties prenantes autour d’une table plutôt que d’imposer un plan d’action dans l’urgence."
- Le portail du gouvernement
- Télécharger la présentation proposée lors du petit déjeuner
Petit déjeuner "Le travail par missions" – le 15 octobre 2009 Parce qu’il y a plus de missions que d’emplois !
Pour qui veut avoir les avantages du salarié et la liberté du chef d’entreprise, la solution du portage salarial est une combinaison gagnante. Utiliser cette formule, permet de bénéficier d’une solution simple et pragmatique afin d’exercer une activité professionnelle comme expert, consultant, prestataire de services sans les contraintes administratives et comptables d’une profession libérale… ni les risques en termes de chômage ! Mode d’emploi avec Dominique Cerdan, déléguée régionale d’ITG Provence.
Le travail par missions, pourquoi et pour qui ?
Le portage salarial, qui favorise le travail par missions, est pour les entreprises une véritable aubaine ! C’est pour elles l’opportunité de disposer de personnes compétentes dans des domaines très spécifiques : qualité, métiers transverses du marketing et des ressources humaines, stratégie d’entreprises… pour toute la durée de leur projet. "Ce point particulier distingue le portage de l’intérim qui est, en effet, dédié à pourvoir à des postes spécifiques comme secrétaire, responsable informatique, attaché commercial… Dans ce cas, il s’agit de substitution momentanée. Le portage salarial, quant à lui, ouvre une nouvelle forme de relation entre hommes et entreprises. Dans cette optique, les consultants salariés d’ITG se placent comme des offreurs de services, capables d’apporter une prestation à forte valeur ajoutée à une entreprise, avec l’idée de lui être profitable."
Une solution ponctuelle ou durable...
Une personne proche de la retraite, en recherche d’emploi, en phase de transition ou de création de projet peut aussi faire appel au portage salarial. "Une façon de s’intégrer dans une entreprise et peut-être de s’y faire embaucher. Par ailleurs, elle va ainsi bénéficier d’un statut de salarié qui va lui apporter des avantages comme : bénéficier d’une mutuelle, faire valoir ses droits au chômage, être pris en charge pour sa gestion administrative, juridique et sociale. En évitant nombre de formalités liées à tout entrepreneur indépendant, le consultant qui choisit le portage salarial se donne les mains libres pour se consacrer à son métier."
Une plate-forme d’échanges et de travail
Dans ce cadre, "ITG offre une plate-forme d’échanges qui permet à tout consultant de s’organiser dans son travail et accélère sa recherche de missions et sa professionnalisation :
- formations spécifiques dans l'approche "offre de compétences et expertises" ;
- création d’un réseau entre consultants ITG ;
- conseils pour négocier et calculer ses tarifs, rédiger ses rapports..."
Des savoir-faire très utiles pour faire valoir ses compétences !
- Télécharger la présentation proposée lors du petit déjeuner
- Le site d’ITG
- Le site d’ITG Provence
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