Palmarès du concours Med'innovant - Le 9 décembre
De l'innovation mais aussi de l'émotion…
Trois entreprises et une association sont les heureuses gagnantes du 1er concours "Med'innovant", récompensant des projets contribuant à l'amélioration durable de la vie du quartier Euroméditerranée et de ses usagers. Un palmarès qui récompense l'intelligence et le coeur !...
Une ode au Tri'ode !
"On a résolu une sorte de quadrature du cercle !". Emmanuelle Champaud, représentante de Véléance a décroché les 5 000 euros du 1er prix. Elle exprime ainsi l'essence de l'intention initiale visant à soutenir toutes ces ambitions. Son projet : se mouvoir en ville de façon légère et sécurisante grâce au Tri'ode, un véhicule électrique né des dernières technologies et respectant l'empreinte écologique… "Partager l'espace, allier le plaisir à la mobilité… tout cela a un sens : on en revient à des fondamentaux ! L'innovation, doit s'appuyer sur ce que l'on sait faire de mieux, sans cesser de chercher à améliorer le confort des citoyens".
Deux accessits pour Viva Coeur et Genes'Ink
Dans le tiercé de tête, Viva Coeur, reçoit la deuxième dotation d'un montant de 3 000 euros. Cette plateforme multi-service, accessible tout support (web, TV…) permettra, selon Brigitte Beulaygue, sa fondatrice, aux personnes âgées ou isolées de développer leur réseau et de récréer un lien social fort. L'enthousiasme de son équipe y contribuera aussi sans doute… Enfin, ce moment de l'histoire de la vie de la Cité, méritait d'être inscrit à "l'encre active" ! C'est pourquoi Corinne Versini de Genes'Ink, initiatrice de ce procédé qui a fait très bonne impression, a reçu un chèque de 1 500 euros.
Un prix du coeur pour un "graff'" collectif…
Puisqu'il n'a pas été facile, selon Gilles Brunschwig, de choisir parmi les 18 candidatures "toutes méritantes", un "prix du coeur" a été attribué à l'association qui réunit le théâtre du Parvis des Arts et le centre social Kléber. Son dessein est non marchand mais incite à la mutualisation des relations sur le territoire en invitant les enfants et les plus jeunes à s'associer à un projet de "graff" collectif.
Toutes ces expériences seront accompagnées par La Cité, en termes de communication et de promotion, notamment en vue du Trophée RSE Paca (Responsabilité Sociétale des Entreprises) qui aura lieu en mars 2011. Où comment donner un peu d'ardeur aux nouveaux entrepreneurs…
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- http://www.veleance.fr/
- http://www.vivacoeur.com/
- http://www.parvisdesarts.com/
Présentation du site de covoiturage de La Cité des Entrepreneurs - le 18 novembre
Engagez-vous, c'est "économécologique" !
"Le service de covoiturage est d'ores et déjà en marche, prêt à être utilisé par les entreprises, comme l'a souligné le 18 novembre dernier Gilles Brunschwig, président de La Cité des entrepreneurs. D'ailleurs, elles ont un rôle-clé à jouer pour l'appropriation de ce dispositif où elles ont tout à gagner : une démarche citoyenne, des problèmes de transport allégés, des économies globales..."
Une vision simple et pragmatique
"Le plan de déplacement interentreprises (PDI) lancé par La Cité des Entrepreneurs est la première pierre à l'édifice d'un vaste programme d'optimisation des déplacements sur la région. La gestion de l'énergie et des déchets seront les étapes suivantes." Après ce préambule de Nicolas Frachon, du pôle pme-pmi de la CCIMP, Laure Briaudet, directrice de la Roue Verte, chargée de mettre en place le site de covoiturage, en présente les grands principes :
- Un site fonctionnel, extrêmement simple d'utilisation : s'inscrire ne demande qu'une minute !
- Un respect de la liberté de chacun : une fois inscrit, vous pouvez utiliser le site à votre guise, une fois par an, par jour, par mois...
- La confidentialité des informations personnelles : nom, adresse, à vous de choisir.
- L'assurance d'être bien accompagné : la création de communautés sur le site permet à chacun de s'adresser à des personnes qui font partie de son entreprise et donc pas totalement inconnues.
Comment ça marche ? Aujourd'hui et demain...
La première étape est de s'inscrire en ligne. C'est gratuit pour le salarié ou l'entreprise. Le site est ouvert à tous : un avantage à terme qui permettra d'optimiser les déplacements liés à la métropole marseillaise.
Chaque entreprise peut ouvrir sa propre communauté afin de rassurer ses salariés. Ces derniers peuvent à leur gré choisir d'ouvrir leur profil à d'autres communautés.
Pour la réussite de l'action, il est important que les entreprises communiquent sur le sujet et incitent les salariés à essayer - même une fois par an - ce mode de transport. Ce n'est en effet qu'en multipliant les utilisateurs que le fonctionnement d'un tel dispositif deviendra fluide et réellement opérant.
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Kit complet de communication pour les entreprises sur le co-voiturage |
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Soirée VIP autour du handball - le 6 novembre
Deux matchs, une rencontre...
Une soirée sous le signe du dépassement, de l'esprit d'équipe, et de la vitalité : voilà de quoi rassembler des chefs d'entreprises en terrain connu et... inconnu, puisqu'il s'agissait, pour la plupart d'entre eux, d'une première au Palais des Sports. C'était le pari de La Cité, qui avait invité ses adhérents à se joindre à cette soirée autour de deux matchs de handball : Marseille-Montélimar (Nationale 2) et Istres-Chambéry (LNH). "Match gagné !" pour Gilles Brunschwig, président de La Cité des Entrepreneurs.
Des découvertes, un réseau
"On est bien dans notre rôle !" Gilles Brunschwig se réjouit, qu'une fois encore, La Cité soit un vecteur de découverte, à travers la diversité des activités proposées, hors du périmètre strictement économique. Ici un "autre sport" (comprendre "que le football"), "mais surtout un prétexte à la rencontre et à la convivialité". Antoine Combe, gérant d'une société de transaction immobilière, nouvel arrivant dans la région, confirme ces propos : "je suis ravi ! Ces soirées m'apportent beaucoup au niveau du "timing", du réseau... Rien à dire si ce n'est : continuer !"
Une initiative participative
Sur le terrain, les passes s'enchaînent, les tirs sont percutants et le son du "buzzer" amplifie chaque réaction du public venu nombreux. Le terrain est bien occupé... et puisque, dans le sport comme à La Cité, "l'important, c'est de participer", René Maupas, adhérent, ascensoriste de son métier, et ancien président du Club Sportif Marseille Provence Handball (CSMP), a proposé cette soirée. "J'aime le handball pour les valeurs qu'il véhicule : le combat qui permet de se transcender, mais dans le respect de son adversaire ainsi que le goût du contact et l'esprit d'équipe qui priment sur le reste."
Et, en effet, 32/30 pour Marseille/Montélimar, 21/24 pour Istres/Chambéry... sont des scores qui ne diraient rien si l'on ne décrivait pas l'engagement des joueurs qui ont arrachés leurs victoire respectives dans des dernières minutes intenses... Un sport où, comme dans toute collaboration, il faut savoir se donner la main !
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- Le site du Club Sportif Marseille Provence Handball (CSMP)
- Le site de la Ligue Provence-Alpes de Handball
La Rupture conventionnelle du contrat de travail - le 14 octobre
Une rupture consensuelle pour un accord à l'amiable !
Avant 2008, il existait deux modes principaux de rupture du contrat de travail : licenciement (ou rupture à l'initiative de l'employeur) et démission (ou rupture à l'initiative du salarié). La rupture d'un commun accord était possible mais théorique puisqu'elle avait pour le salarié les mêmes conséquences qu'une démission. Depuis, une troisième voie est apparue. C'est la rupture conventionnelle du contrat de travail qui, comme le souligne Maître Laurent Deschaud, Avocat spécialisé en droit social au cabinet Capstan, "augure d'un nouveau rapport entre employeurs et salariés puisqu'il s'agit d'un véritable rapport consensuel entre les deux parties."
Des avantages ? Evidents...
Le droit du travail permet de défendre une partie contre l'autre et surtout de protéger le salarié contre lui-même et son employeur. La rupture conventionnelle du contrat de travail apporte une solution supplémentaire aux deux modes précédents :
- la démission ne permettait pas au salarié partant de bénéficier de l'ouverture de ses droits Assedic ;
- le licenciement était et reste un mode de rupture conflictuel ;
- le licenciement assorti d'une transaction était devenu un mode autonome de rupture. Alors que cette dernière avait pour but de régler les points de litiges suite au licenciement, elle était devenue dans certains cas, un accord préalable entre les parties.
En revanche, ce nouveau dispositif ne remplace pas et ne se substitue pas à certains modes de ruptures comme les licenciements économiques, les plans de sauvegarde de l'emploi (PSE), les licenciements pour inaptitude, le départ à la retraite, etc.
Des procédures ? Simplifiées !
La procédure, plutôt simplifiée, est la suivante :
- convocation à l'entretien ;
- entretiens (un ou plusieurs) qui permettent aux parties de se mettre d'accord sur les modalités de la rupture ;
- eélai de rétractation accordé aux parties : 15 jours calendaires :
- deux formulaires à remplir (CERFA ; convention de rupture) ;
- envoi du dossier pour homologation auprès de l'inspection du travail qui dispose de 15 jours ouvrables pour répondre ; le défaut de réponse vaut accord de l'administration.
Un petit conseil : mieux vaut compter un peu large pour la date de départ du salarié afin de ne pas être pris de court si l'homologation devait être reportée.
Quant aux contraintes, elles sont même allégées : contrairement au licenciement, le préavis n'est pas obligatoire. Le salarié bénéficiera des indemnités conventionnelles ou légales de licenciement, soit la plus favorable des deux. Le délai de contestation est de 12 mois.
Au final : une procédure simple pour se séparer à l'amiable si les deux parties sont d'accord... évidemment !
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-Le site de Capstan
Concevoir et piloter un plan d'actions commerciales - le 7 octobre
Faire de la performance une alliée et non une source de pressions
Rares sont les PME qui formalisent leurs ambitions dans un plan d'actions commerciales : 20 à 25 % selon l'étude menée par la société Prospactive et rapportée par Bernard Crouzet de la CCI Marseille Provence. Et pourtant, c'est un véritable outil qui permet de faire face aux mutations du marché mais aussi de concilier vie professionnelle et personnelle. Petit précis de méthodologie avec Denis Giromini, fondateur de la société Aria, membre des Dirigeants Commerciaux de France.
Pour concrétiser ses ambitions commerciales en actions simples à suivre, sept étapes sont nécessaires, selon Denis Giromini.
Elles sont les suivantes :
1/Conception & pilotage : une première étape qui demande de réfléchir sur ses valeurs, la vocation et l'identité de son entreprise. Elle sera le fondement de l'approche autant interne qu'externe.
2/Réflexion sur sa stratégie commerciale : identifier ses compétences, ses services, ses savoir-faire afin de se démarquer "naturellement" de ses concurrents.
3/Diagnostic commercial : connaître ses forces et ses faiblesses, les menaces et opportunités du marché. Introspection interne et veille externe permettent de concilier ses atouts personnels aux évolutions du marché.
4/Orientation des actions commerciales : définir les obstacles, les enjeux et les analyser.
5/Actualisation de son offre commerciale : revoir périodiquement l'adéquation des critères de son offre commerciale au marché (tarifs, services, produits...)
6/De l'idée aux actions : définir les actions à mener et la façon de les mener, avec quels besoins.
7/Formalisation de son plan d'action : concrétiser l'ensemble en objectifs clairs et simples à mettre en oeuvre et à suivre. Sans oublier de définir des délais de réalisation.
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